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1、员工不是机器和设备，他们都是真实的人，有自己的想法和认识。所谓“少管”，就是以简单有效为目的，用规范的制度进行适度的行为约束，不过度使用“管”。控制员工的方法，

2、只有这样，才能充分调动员工的积极性。

3、“少管”不等于“不管”。车间的管理应该更多体现在“理”字上。所谓“多因”，就是理顺车间内各岗位之间的关系，实现车间内各岗位之间的有效配合和良性互动。这样才能发挥生产效率。

4、达到最佳水平。

5、车间发现问题，要及时理顺岗位之间的分歧，谁承担责任，必须做到公正透明，让所有员工都清楚地看到、感受到“质量问题面前人人平等”，营造公平合理的生产现场管理氛围。所以，

6、员工会自觉减少操作失误，实现产品质量的稳步提升。

以上就是怎样做好车间管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。